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2018.12.1-2 新經濟重點培育新三板上市互聯網企業BST《戰略研討》課程圓滿結束!

來源: 發布日期:2019-05-16 作者: 瀏覽:83次

2018年12月1-2日新經濟重點培育新三板上市互聯網企業BST《戰略研討》課程圓滿結束!


前言

2018年接近尾聲,四川省重點培養互聯網高新企業BST,成功上市新三板,在祝賀的同時,我們同BST一起,針對年《精準戰略定位》中確認的戰略目標進行回顧研討。

主要目的:一、根據戰略環境的變化對原有的戰略進行必要的回顧,如果發現偏差就對戰略進行修正。二是對戰略計劃的實施進行動態的監控。確保戰略方向的正確性和實施有效性。


多維度數據匯總的課前調研

課程開始前,除了結合行業特性、公司特性、人員特性的課程設計,調研從單一的學員調研增加為分層調研,全員問卷收集匯總,中層針對性抽樣深度訪談,高層全員深度訪談。確保18年戰略實施問題能從下至上傳遞,19年實施方針計劃從上至下灌輸。


不同性格類型的高管與大局觀構建

認識自我,高管間的高效溝通與協作!

作為高管最難得可貴的是,虛心接受不足,發揮自身最大優勢。

由全球領先性格測評認證講師,通過測試,從全局、局部的維度,情感、理性的維度,幫助高層管理者更好的看到自身的局限和優勢。并針對整體性格特點,制定高管團隊間溝通模式,有效提升研討效率!


戰略執行沙盤,真實狀態重現


高管戰略執行沙盤模擬,帶領學員通過現有資源、進行現狀分析,切身體會高管間合作對于戰略執行的切身影響。將工作場景還原,真實反饋員工感受,在歡聲笑語中總結與反??!


戰略回顧與調整

戰略回顧堅定了公司戰略愿景和現有組織架構執行決心,高層思想與目標達成高度一致。同時,針對現有的愿景和戰略定位進行語言的精簡提煉,使得員工更好理解!

3年目標的清晰可視化,解決員工理解不到位問題!

業務部門痛點問題梳理:采用格式塔傾聽原則,世界咖啡等,高管和老師一起,針對基層員工關心的2個痛點問題進行有效解決,確?;鶎訂T工切身利益。

新業務探索與創新全員參與模式確定


展望2019戰略落實!

本次課程從戰略調整后戰略、定位、愿景、企業文化等再次研討,堅定了高層戰略、定位、企業文化貫徹執行。提煉愿景語言,細化3年計劃,著眼當下,看向未來!


崔總:

面對2019年的攔路虎,瓶頸怪,管理妖,BST戰隊連續2兩天超過30小時打怪不止,付出折損大將一枚,重傷一枚的慘重代價,終于奪得2019戰略落地寶典,難能可貴。童鞋們,身體是打怪的本錢,科學修煉,祝加血成功,滿血復活!


張總:

年終戰略梳理。兩天時間的思想碰撞,吵過、懟過,為了共同的目標,一笑泯恩仇。團隊第一次如此坦誠相向。

有了你們,我們一定不念過去(忘記成績),不懼未來(創造奇跡)。






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